Это хорошо, когда есть с кем делиться -когда есть те, кто принимает это накопленное) Мы же в целом о жизни говорим, не про одиночество в личном плане, а вообще?
Да -и готовность отдавать и принимать -готовность к любви и теплу -тоже надо иметь, а если внутри нет этого стремления, то это все равно как горе запивать водкой -будет еще хуже))
Ну а как ты к себе примеришь то, чего ты не пробовала?)) Ты одна хоть недели две пробыла ваще? Вот и не надо)))
Мир никуда не сворачивается, наверное, я вообще знаю мало людей, которым было бы хорошо в одиночестве -это такая высшая степень просветления, наверное.
Ну а у меня наркотик это потому что это что-то типа как перед тем, как сесть на диету, пойти и как следует наесться))) поэтому я пока наслаждаюсь пока этим состоянием -типа вся такая дикая и одинокая. На самом деле -людей вокруг много, и я бы не назвала себя одинокой никак))) А экзистенциально все мы одиноки.
В японской культуре есть такое слово саби - это такое настроение данного мига выражающее одиночество и покой.
Данного мига, а не вообще.
Всё равно ж долго это моё щастье не продлится -кто-нить меня точно присвоит, знаю я их...)))
Ну понимаете -если Вам интересно с собой -то будет интересно и с кем-то, а если с собой скучно и нечем заняться и плохо -то и с кем-то будет не очень, Вы же не будете требовать от другого человека, чтоб вот он появился, сделал Вас счастливой и всячески развлекал?)) Вы сами найдете внутри себя те потенциалы, которые захочется развить в себе после встречи с этим человеком - в личном это плане или нет -неважно.
Можно быть не одной, но при этом ни от кого не зависеть)) как раз лучше, чтоб было именно так.
Вот решила этот вопрос еще и сюда запосить. Надеюсь, что Напы здесь мне смогут помочь )
Как возможно продуктивное сотрудничество и работа с Напом? Как можно не быть друг друга по болевым... И вообще, почему такая фигня получается, ведь мы совсем не конфликтеры... А ощущение намного хуже, чем от конфликтера (по крайней мере в данном конкретном случае)...
Ситуация такова: Работаю с данным Напом уже давно. Мы друг другу никогда не симпатизировали и пытались общаться, как можно меньше, но не всегда получалось, так как работа нас часто сводила... Он считает, что я абсолютно не умею общаться с клиентами и все порчу, (что на самом деле не совсем так, но это уже другой вопрос). Я признаю, что в общении с клиентами, особенно с тем, которые в технической части вопроса не разбираются и особо ей не интересуются, он - очень неплох, но в технической части вопроса совсем ничего не понимает... хотя все время пытается именно по этому вопросу с клиентами говорить... Работать в команде нам очень сложно... Вот, например, пошли мы на встречу и договорились, что он занимается "общим маркетингом", а потом передает мне слово по техническим деталям... Начали прекрасно... он передал мне слово, ну я и сделала тех. презентацию. После этого он подходит ко мне и прям какой-то обиженный, и начинает говорить, что я слишком увлеченно и эмоционально эту презентацию давала, и что мы же совсем не так договорились, и что типа он же должен был лидером переговоров, а не я... Короче говоря что-то в этом роде... А от такого заявления была в шоке, и вообще не поняла, о чем это он, так как очень удачные переговоры получились...
А на днях вообще все глупо получилось... Была встреча с нашими инвесторами, и он, как всегда, бросился с энтузиазмом рассказывать, что мы собираемся делать... ну и пошел в технические детали, причем начал такую чушь говорить (просто взял из головы)... Я понимаю, что нужно ситуацию исправить, так как если концепцию неправильно преподнести, то потом нам же самим пройдется расплачиваться, так как люди за одно заплатят, а получат совсем другое... Ну я и говорю Напу, что нет, не правильно он объясняет, и сама пояснила, как это действительно работает... Нап притих, думаю, что обиделся... После этого сидела думала и надумала, что я его как раз по болевой так сильно ударила (в прочим, мы постоянно друг друга по ним лупим почему-то...)
На следующей неделе Нап приглашает меня на следующую встречу с инвесторами, при этом горит, что подготовка не нужна, и будет там один клиент, но мне ничего делать все равно не надо и так далее... Пришла я на эту встречу, Нап на меня налетает и говорит, что срочно нужно этому клиенту сделать ту тех. презентацию, что я в прошлый раз делала.. Ну я обрадовалась, взяла презентацию (которую, как оказалось мне пришлось прямо на ходу на английский переводить...) и начала ее "перезентовать"... Смотрю, клиенту как-то скучно стало, и понимаю, что он в тех. части вопроса совсем не разбирается, и естественно, что ему это и непонятно и не интересно... И это все происходило на глазах инвестора и Напа... Потом, когда клииент ушел, Нап выскочил и говорит "Вот видите, я же говорил, что она с клиентами эффективно работать не может..." И давай критиковать мою презентацию. А затем оба: Он и инвестор начали рассказывать, как плоха была эта презентация и что так дальше продолжаться не может... Я уже расстроилась, говорю, что я же - тех. отдел, да и что меня никто об этом клиенте не предупредил... Правда тут наш еще один сотрудник-Габен на мою защиту встал (очень благодарная за это) и сказал Напу, что смысла в моем присутствии на этой презентации вообще не было (это ведь потеря как моего времени, так и денег компании), ведь Нап сам бы мог для этого клиента презентацию сделать (так как нужды в тех. деталях не было)... После этого долго чувствовала себя полной другой (так как выставили меня некомпетентной на глазах у инвестора), полностью переделала презентацию... А потом, через какое-то время до меня дошло, что это скорее всего была подстава со стороны Напа из-за того, наверное, что я, по его мнению, выставила его совершенно некомпетентным на нашей предыдущей встрече, когда он наговорил кучу бреда о тех. стороне вопроса...
Вот сижу и думаю, действительно он все это дело сделал специально, все это подстроил, чтоб показать инвесторам, какая некомпетентная и что с людьми не могу работать... И просто не могу в это поверить....
Ребята, Напики, посоветуйте что-то... Как мне вести себя с данным Напом... Кто, как не вы должны это знать...
Тут дело не в болевой, ИМХО, а в вашей ролевой, которая тянет на себя одеяло которое по мнению Напа принадлежит ему и только ему.
По крайней мере у меня создавалось такое ощущение при общении с Донами. Что вот конкретно меня этот человек за личность не держит, но при этом из себя мнит невесть что, при этом этим самым не являясь даже близко. Соответственно он и вам и миру пытается показать ваше "место".
Сомневаюсь что подстроил, кстати. Скорее воспользовался моментом и излил праведный гнев.
А как вести.. Показать ему что вы его цените. Его мнение, компетенцию, и вообще, в целом. Разделить сферы ответственности, так чтобы четко было понятно, где его а где ваша. Чтобы у вас не создавалось соревнования между собой, и каждый мог блистать на своем поприще, и это было видно. Ну, или сдать ему все лавры Будет очень продуктивная работа ) Хотя сомневаюсь что это вас устроит.
Спасибо большое за ответ! Да, вы правы, у меня как раз именно такое впечатление об этом Напе и создается "Что вот конкретно меня этот человек за личность не держит, но при этом из себя мнит невесть что, при этом этим самым не являясь даже близко". Наверное, и у него такое же ощущение по моему поводу...
Так вроде бы и сферы разделили, но он постоянно в мою сферу вмешивается, а когда я его ставлю на место (в смысле поправляю его ошибки), то обижается и раздражается. Но так как он - мое суперэго, то наверное, у него тоже такие же мысли и по-моему поводу, что я вмешиваюсь в его сферу... Но я просто не вижу того монента, когда я переступаю эту границу, и он сообтвественно тоже не видит, когда он переступает... Короче говоря, дурдом Я абсолютно соревноваться ни с кем не хочу, так как считаю, что вредит это дело совместным прэктам... Но оно само собой как-то выходит постоянно... А просто так сидеть и никак не реагировать на то, что кто-то вводит людей в заблуждение в техническом вопросе и дает абсолютно неверную инфу, я просто не могу, так как тогда и весь поэкт накроиться и вообще будут у нас тогда с тех. стороной покупателей большие проблемы Как же мне с ним общаться, чтоб он понял, что мы - не соперники тут, а работаем в одной команде? (Только лавры исключаются )))
Я бы еще посоветовала на людях быть аккуратней с его самооценкй. Мне показалось, что вы его при клиентах выставляете некомпетентным (клиентам ведь все равно техника там или нет, не знает - значит некомпетентен)
это оч болезненно для наполеона
вы попробуйте перед каждой встречей с ним детально обговаривать сценарий и просите, чтобы он руководил переговорами и вам сигналил и сам давал вам слово и вообще руководил ))), сделайте ему пару комплиментов по поводу чутья и знания людей и попросите вам оставить только техническую сферу, но уж в нее не вмешиваться )))
и кстати, как у него с отношением к критике? насколько он адекватный?
Да, спасибо. Только вот как сделать так, чтоб он эту тех. информацию еще и читал, а не думал, что он и так занет (я ему постоянно тех. инфо присылаю, к тому же она у нас на сервере вся выложена (он ее в любой момент может посмотреть) но он по-видемому, ее просто-напросто не читает... или я даже не знаю)?
может она там у вас на сервере слишком белологически изложена ))
а вот если вы ему многостраничный текст в 3-4 предложениях подадите и желательно с наглядными примерами - только самую основную суть и шоб он понял, вот тогда он станет вам благодарен. более того, он перестанет делать ошибки в презентациях.
Спасибо за совет.
Думаю, что довольно болезненное у него отношение к критике (особенно, так как у него сейчас часто проблемы личностного плана). И вообще он избегает как-то нашего общения на прямую, обычно все это происходит при свидетелях (обычно всегда с нами еще один наш сотрудник-Габен (он как раз и является связующим звеном между нами в смысле бизнеса)... или через самого Габена или в письменной форме. Так и постараюсь сделать, я как раз вот презентацию переделала, сделала там много картинок и написала более легким и понятным языком
Вот позовите его и все ему расскажите, просто так, не перед встречей. скажите, что хотите показать, посоветоваться насколько все доступно для клиента сделано. В ваших интересах писать презентации доступными для любого клиента. Попросите у него совета и помощи. Мы, напы, натуры широкие, на просьбы о помощи всегда отзываемся. И уважайте его самооценку. он ее оценит и не станет отзеркаливать на встечах ваше поведение )
Пройдет
У меня был период когда мне казалось что весь мир склеп, в нем нет настоящей романтики и настоящей дружбы, и вообще, жить скучно и тускло. Потом раз, и прошло. Новые увлечения, новые события, новые люди или заново открытые старые знакомые. И дружба вдруг есть, и даже романтика.
Что-то тут мрачные настроения... мизантропия....
Я не ошиблась? Может это тема "Вопросы Бальзакам"?
Оставить веревки, камни на шею
Обнадеживающего ремня можно, такого позитивного жизнеутверждающего.
В совсем творческие пожалуй нет, слишком за многое хватаемся, оно не получается и мы начинает теряться. А околотворческие (дизайн, архитектура, промоутеры) совершенно спокойно )))
PS Если доучусь буду ландшафтным архитектором.
Я бы предположила, что он на самом деле ее жалеет. может хочет еще мягче съехать? или сохранить крючок на будущее.
как вариант - у него низкая воля и он просто на поводу у женщин. Какая рядом в данный момент, такая им и командует. тем более в семье какие-то еще утяжеляющие обстоятельства
Гамочке не завидую. только если она сама все свернет. Это мне представляется лучшим вариантом.
Переодически люди говорят "из за таких то твоих действий в прошлом, теперь я тебе не доверяю".
То есть, не прямиком, но как то так. Например "я думаю мы этого не сделаем, потому что ты наверняка передумаешь, ты часто меняешь свое мнение" или "ты меня постоянно пинала, так что теперь я уже и не пытаюсь тебе понравится".
Я тут же взрываюсь, от какого то.. Раздраженного бессилия. Ощущение что ты груз сделанного наваливается на тебя, и ты как то постепенно глобально все провалил, и ничего уже нельзя сделать. Хочу узнать если это тимно.
Будет очень продуктивная работа 
Как же мне с ним общаться, чтоб он понял, что мы - не соперники тут, а работаем в одной команде? (Только лавры исключаются 
